10月14日(ri)，西湖電子集團(tuan)召開“奮(fen)戰四(si)季度(du)(du)、奪(duo)取全(quan)年勝(sheng)”動員部(bu)署暨(ji)經濟(ji)運行分析(xi)會，全(quan)面(mian)總結前三季度(du)(du)工作成效，部(bu)署第四(si)季度(du)(du)重點工作，全(quan)力(li)沖刺(ci)年度(du)(du)目標(biao)。集團(tuan)領(ling)導班子成員、集團(tuan)本級各部(bu)門負責人，以及下屬二級企(qi)業主(zhu)要負責人參加會議。
會(hui)議傳達(da)了杭(hang)州資本“奮戰(zhan)一百天、確(que)保全年紅”動員部署暨(ji)四季(ji)度(du)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)推進會精神。各所屬企業圍繞(rao)年度(du)考(kao)核任(ren)務完成情況、三季(ji)度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)進展及(ji)四季(ji)度(du)沖刺計劃作(zuo)(zuo)了匯報，深入剖析存在的問題與差距，明確(que)下一步攻(gong)堅方向。集團領導班子成員對分管工(gong)作(zuo)(zuo)交流發(fa)言。
集團(tuan)黨委副(fu)書記、副(fu)董(dong)事長、總經(jing)理徐建剛在講話中指出，四季度是全(quan)年(nian)工作的最后沖刺階(jie)段，要(yao)(yao)把所有精力(li)(li)、資源聚焦到確保完成年(nian)度目(mu)標任務上來(lai)，形成一切圍繞(rao)目(mu)標轉(zhuan)、一切圍繞(rao)目(mu)標干的濃厚(hou)氛圍和強大合力(li)(li)。各企業(ye)、各部(bu)門根據自身業(ye)務特點(dian)，要(yao)(yao)圍繞(rao)以(yi)下(xia)幾方面全(quan)力(li)(li)攻堅：
一是要全面對標對表，咬緊目標不放松。各部門需立(li)即行(xing)動(dong)，對(dui)照(zhao)年度(du)各項(xiang)指標清單進行(xing)“回頭(tou)看”，精確掌握進度(du)。要牢(lao)固樹立(li)“軍令狀”意識(shi)，對(dui)滯后(hou)任(ren)(ren)務(wu)專項(xiang)攻(gong)關(guan)。同時強化協同，打破壁壘(lei)，加(jia)強跟蹤問效，領導靠(kao)前(qian)指揮，確保完成全(quan)年任(ren)(ren)務(wu)。
二是要突出重點任務，攻堅破難不懈怠。沖刺階段要聚焦影(ying)響效(xiao)(xiao)益的(de)核心指標、滯后短板及復雜難題等(deng)關鍵任務攻(gong)堅突(tu)破。要持續深化國企改(gai)革，全力(li)提升主業質效(xiao)(xiao)，加大重點(dian)項目建(jian)設攻(gong)堅力(li)度，積極建(jian)設一站式園區綜合運營(ying)服務商，努力(li)構(gou)建(jian)更(geng)具競爭力(li)的(de)園區生態(tai)。
三是要注重抬頭看路，謀篇布局不止步。在沖刺四季度的同時，需認(ren)真謀劃“十五五”發(fa)(fa)展規劃及新(xin)一年(nian)工作。要提升主動謀劃能力，細化各產(chan)業板塊具(ju)體發(fa)(fa)展思(si)路。要把新(xin)項目、新(xin)業務的培(pei)(pei)育擺到突出(chu)位置，爭取早日取得實質性突破，加快培(pei)(pei)育發(fa)(fa)展新(xin)動能。
四是要守牢底線紅線，統籌安全不松懈。要(yao)統籌發展(zhan)與安全(quan)，牢牢守住安全(quan)生(sheng)產(chan)與和諧穩定(ding)底(di)線。全(quan)面排查各類風險(xian)隱(yin)患，加強分析研判與監測預警(jing)，完善應急處置機制(zhi)，以高水平安全(quan)護航高質量發展(zhan)。
會(hui)議號(hao)召，公司全體干部員工(gong)要立(li)即行動(dong)起來，以高(gao)質量(liang)完成(cheng)年(nian)度考核任務、高(gao)標準做(zuo)好巡察整改工(gong)作(zuo)(zuo)為牽引，壓實(shi)責任，細化舉措，狠(hen)抓落實(shi)，全力推動(dong)各項(xiang)重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)速提(ti)質，確保完成(cheng)全年(nian)各項(xiang)目標任務。